...
Frascati;
"необходимые, но специально не создаваемые условия труда" (термимн из теории бухгалтерского учёта).
Володя, если ты выковыряешь из сети книгу
Крючкова "Очерки по истории бухгалтерского учёта",
научный мир содрогнётся!
PMI BOOK (Book of Knowlege) - стандарт по управлению проектами.
Фраскати
http://en.wikipedia.org/wiki/Frascati_Manual
http://www.madrimasd.org/MadridIRC/documentos/doc/Manual_Frascati_2002.pdf
Индекс человеческого развития
http://rgo.ru/geography/econom_geography/slovar/indchel
http://hdr.undp.org/en/statistics/
http://hdrstats.undp.org/countries/country_fact_sheets/cty_fs_RUS.html
...
...
Ссылки на информамацию о PMBOK, обсуждавшийся вчера:
http://ru.wikipedia.org/wiki/PMBOK
http://www.pmi.org/Pages/default.aspx
http://www.pmi.ru/
...
http://glamour-scrap-e.livejournal.com/181668.html
Project Management Body of Knowledge
[править]Материал из Википедии — свободной энциклопедии
...
Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.
В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых "группы процессов управления проектом":
PMBOK 4й редакции стал революционным изменением методик PMI. Впервые была раскрыта методика ведения аналитических работ, прототипирование, итеративность и даже применение систем искусственного интеллекта для прогноза завершения проекта по сроками и бюджету.
...
http://www.pmbok.ru/
...
Уважаемые коллеги,
Этот сайт посвящен обсуждению и развитию стандартов в области управления проектами. Многие из вас хорошо знакомы с содержанием признанных во всем мире стандартов PMI и, в частности с PMBOK Guide. Отдавая должное профессионализму и труду тех, кто эти стандарты разрабатывал, следует признать, что многие особенности управления проектами в России, технологии, которые стали общепринятыми в странах бывшего Советского Союза, не нашли отражения в PMBOK Guide.
Мы приглашаем тех, кто готов потратить свое личное время на обсуждение и дополнение мировых стандартов тем, что необходимо для эффективного управления проектами в странах СНГ, принять участие в разработке дополнения к PMBOK Guide, которое учтет наши особенности и охватит потребности нашего рынка.
Если вам интересно принять участие в разработке такого дополнения - зарегистрируйтесь, заполните нашу анкету, в которой кратко изложите тот круг вопросов в обсуждении и разработке которых вы намерены участвовать.
Будучи включены в команду разработки, вы получите логин и пароль, которые обеспечат вам доступ к форумам, которые будут вестись на этом сайте. По результатам обсуждений будут разрабатываться документы, которые составят основу нашему расширению PMBOK Guide.
Предлагаемые темы первых обсуждений:
Структура и описание процессов в PMBOK Guide
Области знаний в PMBOK Guide (нет ли необходимости в дополнении?)
Планирование сроков (все ли учтено, что пропущено)
Планирование стоимости (все ли учтено, что пропущено)
В дальнейшем число и тематика форумов будут расширяться - перечисленные четыре темы предлагаются для начала.
Регистрируйтесь. Ждем ваших предложений.
...
ПРОСТОТА
Как вам нравится такая мысль – по-моему - ее убить нельзя
--------
Особенно 1-е строки
При построении 3D-модели не должны использоваться никакие формализованные нотации и узко-профессиональные жаргоны. Модель 3D-предприятия (в развитие положений Захмана) должна быть:
• ПРОСТОЙ ДЛЯ ПОНИМАНИЯ, не технической, доступной всем (техническим и нетехническим) руководителям и специалистам,
• ЗАКОНЧЕННОЙ в отношении предприятия так, что каждая проблема соотносится с предприятием в целом - и в данное время и в его будущем.
• ОТКРЫТОЙ в отношении развития и трансформаций так, чтобы каждая проблема или проект свободно включались в контекст конкретных событий будущего, причем как в отношении будущего отдельных проектов, так и предприятия в целом.
• СРЕДСТВОМ ОБЩЕНИЯ, инструментом поддержки обсуждений сложных вопросов с использованием относительно немногих и нетехнических слов.
• ИНСТРУМЕНТОМ ПЛАНИРОВАНИЯ, позволяющим лучше принимать решения за счет того, что решение никогда не будет приниматься "в пустоте".
• СРЕДСТВОМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ, позволяющим работать с абстрактными сущностями выделяя и изолируя отдельные параметры системы без потери ощущения предприятия как развивающегося целого.
• НЕЙТРАЛЬНОЙ, полностью независимой от каких либо инструментов, благодаря этому каждый инструмент и методология могут быть отображены на схему или модель 3D-предприятия для того, чтобы явно показать, что они делают и что не делают.
При этом важно, чтобы даже самое общее описание каждой частной модели содержало оценку состояния с точки зрения данной модели как компонента системы.
-----------
ИЛИ ЭТО –
ЗАМЕЧАНИЕ об использовании терминов модельного подхода на практике.
Очень хорошо, если все указанные руководители принимают понятие "модель" и умеют им пользоваться. К сожалению на практике это бывает редко, поэтому чаще частные модели обсуждаемого уровня полезно называть так, как принято называть на предприятии документ, в котором отражается соответствующая модель: план развития, бизнес-план, бюджет, организационная структура, положения об отделениях и отделах, инструкции по выполнению конкретных работ и т.п. А также планы и описания идущих проектов развития предприятия, включая проекты создания новых товаров, проекты захвата новых сегментов рынка, проекты создания новых подсистем ИС.
...
E-mail: rykov2000@mail.ru
|
